深圳宇凡微电子有限公司

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宇凡微总经理黄宇受邀出席华强大讲堂,共话行业周期跨越与科技向善的力量

作者: 发布日期: 2025-03-18 浏览次数:

2025年3月1日,由华强电子网与华强北街道办事处联合主办的华强大讲堂第141期在深圳华强北振华路零碳报告厅圆满落幕。本期大讲堂以”从2024电子元器件行情看2025业绩增长创新” 为主题,吸引了超200名行业精英现场参会,线上直播观看量突破3500人次。深圳宇凡微电子有限公司总经理黄宇作为核心演讲嘉宾之一,以《2024思考总结·跨越周期》为题,分享了企业在复杂市场环境下的破局之道,引发广泛共鸣。


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华强大讲堂合影


政企协同,共谋发展

华强北街道经济发展办公室主任胡华武在开场致辞中指出,华强北作为全球电子元器件产业的核心枢纽,始终以创新驱动和生态共建为发展主线。他充分肯定了华强大讲堂的平台价值,并强调:“在宏观经济承压的背景下,企业需以技术革新和协同合作破局,政府也将持续优化营商环境,助力产业链韧性提升。

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宇凡微黄宇:跨越周期的企业生存法则与科技向善

作为90后杰出企业家,黄宇的分享成为全场焦点。他基于宇凡微从初创团队到行业龙头的发展历程,提出了“跨越周期”的战略框架,并针对当下行业痛点提出三大核心观点:

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宇凡微总经理黄宇

AI赋能的三步战略
黄宇认为企业需以开放姿态拥抱AI技术,提出“接纳AI—改变AI—离开AI”的递进式方法论:
  • “接纳 AI :通过专业人才梳理行业痛点,每天提出3个关键问题,推动AI工具的场景化落地;
  • “改变AI” :突破工具思维,构建系统化分析能力(感性、因果、辩证),实现AI与业务逻辑的深度融合;
  • “离开AI”: 回归商业本质,投资年轻人才,构建组织内生创造力,“驭具不如驭人,唯有人的创新才能跨越周期”。
企业生存的三大铁律
面对行业波动,宇凡微2024年通过“保守战略”实现稳健增长:
  • 严控资金风险: 不以公司名义进行非核心投资,确保半年现金流安全;
  • 组织活力再造: 推行岗位轮岗机制,以总经理三年计划驱动梯队建设,重用新人激发创新活力;
  • 升维思考模式: 从点状机会捕捉转向动态立体化布局,通过“第三选择”思维(将“你的”与“我的”转化为“我们的”)拓展合作边界。
商业向善,践行社会责任

演讲尾声,黄宇将话题升华至企业社会责任:“真正解决贫穷的是商业,而非慈善;但商业需以向善为根基。”他回顾了宇凡微2024年的公益实践——联合深圳边检总站西九龙边检站、广东省大湾区战略性新兴产业发展促进会,在广西三江侗族自治县捐建“宇凡微希望幼儿园”,填补当地学前教育空白。“科技向善的终极目标,是让商业价值与社会价值同频共振。”黄宇总结道。

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芯八哥李湖:2025年行业复苏与新兴赛道展望


芯八哥科技行业分析师李湖在《2024电子元器件行情分析与2025分销商展望》中指出:

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  • 周期回升: 消费电子温和复苏,AI、智能汽车、低空经济等新兴领域加速渗透,抵消智能手机与PC市场下滑影响;
  • 结构性机遇: 电动汽车与新能源产业链需求强劲,AI芯片、服务器相关品类将持续领跑增长;
  • 供应链挑战: 关税政策与资本流向(如智能汽车赛道投资激增)将重塑全球供应链格局
东港盛刘升合:数据驱动的“芯”江湖生存法则术


深圳市东港盛总经理刘升合从以 《数据会说话:东港盛的“芯”江湖生存法则》 为题进行了分享,首先深入分析了电子元器件贸易商所面临的行业环境和市场机遇。他指出,虽然国内电子元器件市场规模庞大,但现货交易的数字化仍处于初级阶段,产业互联网发展空间巨大。

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深圳市东港盛电子技术有限公司 总经理 刘升合 

他列举了一些行业先行者的成功案例,并强调了东港盛在行业中的差异化竞争策略,即通过找到差异化的需求并满足这些需求,同时利用数据分析优化物料选择,实现TRUN(周转率)和毛利率的最大化


反响与展望:宇凡微的创新基因引关注

宇凡微作为平台化运营的芯片公司,把芯片上游产业通过技术下沉,链接到应用端口。助力企业快速响应市场,提供强有力支持。做到 「技术平权,快速量产」 ,同时宇凡微l联合哈工大,持续加大研发投入,通过与南京大学、中山大学等进行产学研的投入,加大技术创新,助力产品产业链实现升级与发展的新路径。 应用宇凡微的模块产品,消费电子产品从创意产生到实现量产,只需要一个月


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未来,宇凡微将持续深耕电子元器件领域,以技术赋能与组织创新为双引擎,携手行业伙伴共拓“芯”机遇。


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